Partenaires
PARTENAIRES INSTITUTIONNELS
Les partenaires institutionnels de l'Ecole de la Gestion Urbaine des Quartiers sont :
l'Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine
La Caisse des Dépôts
L'Union Sociale pour l'Habitat
La Délégation Interministérielle à la Ville
La Fédération des SEM
L'Agence Nationale pour la Cohésion Sociale et l'Egalité des Chances (ACSé)
PARTENAIRES PEDAGOGIQUES
L'ESSEC
Des modules coproduits avec l'ESSEC
Comme l'Ecole de la Rénovation Urbaine, l'Ecole de la Gestion Urbaine des Quartiers entretient un lien très étroit avec l'ESSEC.
L' ESSEC coproduit en effet plusieurs modules avec les deux écoles, et en assure l'enseignement :
- La rénovation urbaine pour une ville durable (module EGUQ) ;
- Rénovation urbaine et développement économique (module ERU) ;
- Modes de gestion des partenariats public-privé (module ERU) ;
- Planification de projets, mission d'OPC en rénovation urbaine (module ERU) ;
- Stratégie et développement des villes (module ERU).
Le parcours de formation certifiant ESSEC-IFMO
Le parcours de formation certifiant ESSEC-IFMO propose aux stagiaires de l'Ecole de la Gestion Urbaine des Quartiers et de l'Ecole de la Rénovation Urbaine un parcours certifiant de chef de projet rénovation urbaine, composé de 25 jours de formation dans les Ecoles sur deux ans (dont, obligatoirement, tous les modules dont l'enseignement est assuré par l'ESSEC).
Des objectifs de formation concordants
Sur le plan opérationnel, la collaboration entre l'ESSEC (et plus précisemment l'Institut des Villes et du Territoire) et l'IFMO se traduit par la mise en place d'un comité de pilotage pédagogique.
Pour l'ESSEC, ce partenariat permet de l'ouvrir à un public qu'elle n'avait pas l'habitude d'accueillir dans ses formations. Pour l'IFMO, il illustre son exigence sur le contenu des formations et sa démarche pédagogique qui tient à articuler, dans les modules, les apports théoriques et le pragmatisme des expériences de terrain.
