Elaborer un projet d'amélioration de la gestion urbaine d'un site (réf. 1.1.3)

Ce module s’attache à présenter la construction d’une démarche projet en matière de gestion urbaine. Définition d'une stratégie d'intervention se saisissant des problématiques de la gestion quotidienne, implication des bons échelons techniques décisionnels, désignation d'un animateur du dispositif partenarial, mise en place d'objectifs communs : c'est vers un vrai programme d'amélioration du quartier qu'il faut tendre. 

A l'issue de la formation, les stagiaires sont en mesure de :

  • connaître les différentes phases nécessaires à la construction d’un  projet  de gestion urbaine ;
  • élaborer un plan d’action, de suivi et d’évaluation d’un projet de gestion urbaine.

Principes d'animation :

Apports théoriques ; mises en situation pratiques.

Première journée :

Temps 1 : la construction de dispositifs de pilotage et de conduite des projets

  • les niveaux d’ambition d’un  projet et les modes d’organisation correspondants : amélioration, adaptation ou transformation de l’organisation de la gestion ?
  • les phases de réalisation d’un  projet : diagnostic, élaboration, mise en œuvre, suivi, évaluation
  • l’organisation du pilotage des projets : le rôle d’orientation, de validation et de suivi des dirigeants
  • la construction des dispositifs de conduite de projet : le rôle du chef de projet et de l’équipe projet
  • l’organisation de la coopération entre les acteurs : les acteurs directement impliqués et les acteurs associés
  • l’implication des habitants dans l’élaboration des projets, leur mise en œuvre et leur évaluation

 

Temps 2 : travaux en ateliers

  • exercices de construction de dispositifs de pilotage  et de conduite de projet à partir des sites gérés par les stagiaires 

 

Deuxième journée :

Temps 1 : l'élaboration des plans d'action, le suivi et l'évaluation des projets

L’esquisse d’un plan d’action

  • la définition d’orientations et le choix d’une stratégie à partir du diagnostic
  • la déclinaison des objectifs et des actions à court et moyen terme

Exercice collectif sur l’identification du champ des actions possibles


La mise au point du plan d’action : calendrier, budget, répartition des responsabilités

  • la validation des projets par les dirigeants
  • l'organisation du suivi et la mise en oeuvre


Les méthodes d’évaluation :

  • l’évaluation des moyens : bilan des actions réalisées
  • l’évaluation des résultats : efficacité des actions conduites
  • l’évaluation des effets de projets : impact sur le fonctionnement social et l’attractivité des quartiers



Temps 2 : l'élaboration des plans d'action, le suivi et l'évaluation des projets

Indices et indicateurs des moyens, des résultats et des effets
L’implication des habitants dans le suivi et l’évaluation des projets : les panels d’habitants


Temps 3 : évaluation du cycle
Identification pour chaque stagiaire :

  • des apports de la formation sur les trois modules du cycle : idées clés, points de méthode à retenir
  • les manques et points à améliorer

Intervenant(s) référent(s) :

Christophe Pallot

Consultant dans une société de conseil, Christophe Pallot aide les collectivités locales et les bailleurs sociaux à élaborer et conduire des démarches de gestion urbaine de proximité. Il travaille actuellement avec les villes de Cherbourg et de Saint-Brieuc sur les volets gestion urbaine de leurs projets ANRU.

Michel Bonetti

Chercheur-consultant au laboratoire de sociologie urbaine générative du centre scientifique et technique du bâtiment, Michel Bonetti mène des recherches sur les modes d’habiter, le fonctionnement social urbain des quartiers, et l’évolution des organisations publiques. Il a publié plusieurs livres, dont Stratégies de gestion de l’habitat social et Dynamiques résidentielles en 2004.