Intégration des dimensions de gestion et d'usages dans un projet urbain (réf. 2.2.1)

Ce module aborde les modalités d'articulation entre le projet de rénovation urbaine et sa gestion. Dans le déroulement même du projet, les opérations de rénovation ont des impacts différenciés dans le temps et l'espace. A chacune des séquences du projet correspondent des enjeux et des modes de gestion adaptés. Il s'agit d'intégrer ces données et d'anticiper pour passer d'une gestion au fil de l'eau à une gestion stratégique et différenciée des territoires.

A l'issue de la formation, les stagiaires sont en mesure de :

  • connaître les notions et outils permettant l’analyse de l’espace et d’un projet urbain du point de vue de la gestion et des usages ;
  • connaître les conditions de mise en œuvre organisationnelle et opérationnelle de l’intégration des dimensions de gestion et d’usage.

Principes d'animation :

Apports théoriques ; présentation et analyse des projets des participants.

Première journée :

Temps 1 : Les grandes notions à prendre en compte, les outils, et les temporalités pertinentes

  • Sur la base d’illustrations, proposition d’outils permettant la prise en compte de la gestion et des usages en fonction du niveau d’avancement des projets


Temps 2 : Visite du site d'atelier

  • Illustration concrète des liens entre conception, gestion et usages pour la prise en compte de ces éléments dans l’élaboration d’un cahier des charges et l’analyse critique d’un projet virtuel


Temps 3 : Atelier d'analyse d'un projet virtuel

  • En sous-groupe, les participants proposeront une analyse critique des projets virtuels présentés, suivie d’un retour des formateurs sur les points de vigilance et de méthode à prendre en compte.


Temps 4 : Préparation des présentations par les participants pour la deuxième journée

Deuxième journée :

Temps 1 : Atelier de présentation et d'analyse des projets des participants

A tour de rôle chaque participant présentera :

  • l’avancement de son projet
  • la méthodologie de diagnostic utilisée
  • le dispositif de suivi et d’arbitrage du projet mis en œuvre
  • le contenu des propositions de projet et ses évolutions selon son état d’avancement



Temps 2 : Atelier de présentation et d'analyse des projets des participants (suite)

  • Analyse critique (points forts et points faibles) de la manière dont l’ensemble du processus a permis ou non l’intégration des dimensions de gestion et d’usages
  • Débat et échanges avec le groupe



Temps 3 : Synthèse et échanges collectifs sur les conditions de mise en œuvre

  • Identification des pistes et marges de manœuvre à retenir par les participants pour exploiter au mieux les enseignements du module dans leurs pratiques professionnelles

Intervenant(s) référent(s) :

Jean-Didier Laforgue

Jean-Didier Laforgue, architecte urbaniste, travaille dans le cadre de son agence sur de nombreux programmes de rénovation urbaine (récemment Cherbourg, Champigny, Nantes, Vannes, Reims et Marseille). Il est également maître de conférences associé à l'Institut d'Urbanisme de Paris, et chercheur associé au centre scientifique et technique du bâtiment.

Nadyah Abdel Salam

Sociologue, consultante en stratégie d'organisation et management.